Werkzeug AT-W30REV. 2026-A
IT-Checkliste Mitarbeiter: Was beim Eintritt und Austritt wann zu tun ist
Beim Eintritt braucht die IT Vorlauf: Geräte und eine weitere Lizenz der Branchensoftware vier Wochen vorher anfragen, Konto und Postfach zwei Wochen vorher anlegen. Beim Austritt zählt die Reihenfolge: Wissen übergeben, Postfach regeln, am letzten Tag Geräte zurücknehmen und das Konto sperren statt löschen, danach die gemeinsamen Kennwörter ändern. Die Checkliste rechnet aus Ihrem Stichtag jedes Datum und sagt, wer zuständig ist.
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01 / CHECKLISTE
Anlass und Stichtag eintragen, Liste abarbeiten
Checkliste · Eintritt, Austritt und Wechsel
Die Checkliste ist eine Ordnungshilfe und keine Rechtsberatung. Rechtsfragen, etwa zum Postfach oder zu Fristen, klären Sie mit Anwalt, Datenschutzbeauftragtem oder Steuerberater.
Später weiterarbeiten
Rechnet in Ihrem Browser. Gesendet wird nichts; gespeichert nur, wenn Sie es oben einschalten.
02 / AUSTRITT
Beim Austritt zählt die Reihenfolge
Ein Eintritt hat einen Termin und jemanden, der ihn einfordert: Die neue Kollegin sitzt am ersten Morgen da, und jede Lücke fällt sofort auf. Ein Austritt hat beides nicht. Am Tag nach dem letzten Arbeitstag steht nichts still, wenn das Konto weiterläuft, und deshalb läuft es weiter. Wie es dazu kommt, beschreibt der Ratgeber Ein Mitarbeiter kommt oder geht; die Checkliste setzt Daten und Zuständigkeiten dahinter.
Im normalen Fall ist die Reihenfolge immer dieselbe. Zuerst das Wissen holen, solange die Person noch im Haus ist. Dann das Postfach regeln, bevor gesperrt wird, sonst laufen die ersten Anfragen ins Leere. Am letzten Tag Geräte und Schlüssel gegen die Ausgabeliste zurücknehmen und zum Feierabend das Konto sperren. Gelöscht wird erst, wenn klar ist, was aufbewahrt werden muss. Am Tag danach kommen die Kennwörter dran, die mehrere kannten.
| Wann | Was | Wer | Gilt bei |
|---|---|---|---|
| 4 Wochen vorher | Alle Beteiligten informieren | Büro | immer |
| 4 Wochen vorher | Zugangsliste zusammenstellen | IT | immer |
| 3 Wochen vorher | Nachfolge oder Vertretung benennen | Vorgesetzte | immer |
| 3 Wochen vorher | Übergabe mit festen Terminen planen | Vorgesetzte | immer |
| 2 Wochen vorher | Entscheiden, was mit dem Postfach geschieht | Geschäftsführung | Eigenes E-Mail-Postfach |
| 2 Wochen vorher | Kunden und Lieferanten informieren | Vorgesetzte | immer |
| 2 Wochen vorher | Zweiten Admin-Zugang sicherstellen | Geschäftsführung | Verwaltungsrechte |
| eine Woche vorher | Dienstliche Daten in die gemeinsame Ablage | Person selbst | immer |
| 5 Tage vorher | Übergabe-Termine wahrnehmen | Person selbst | immer |
| am Stichtag | Geräte, Schlüssel und Karten zurücknehmen | Büro | Notebook, Desktop-PC, Bildschirm, Dockingstation, Headset, Smartphone und SIM, Tablet, USB-Speicher oder externe Platte, Schlüssel und Zutritt |
| am Stichtag | Postfach nach Ihrer Entscheidung umstellen | IT | Eigenes E-Mail-Postfach |
| am Stichtag | Konto sperren, nicht löschen | IT | immer |
| am Stichtag | Admin-Zugänge schließen | IT | Verwaltungsrechte |
| am Tag danach | Geteilte Kennwörter ändern | IT | Geteilte Zugänge |
| nach einem Monat | Zugangsliste abschließen | Vorgesetzte | immer |
Vorlaufzeiten sind Erfahrungswerte für kleine Betriebe. Die vollständige Liste mit allen Punkten erzeugt das Werkzeug oben, Stand 14. November 2026.
Wenn die Zusammenarbeit sofort endet
Bei einer Freistellung oder einer Trennung im Streit gilt diese Reihenfolge nicht. Dann wird zuerst gesperrt und danach geredet. Das ist unangenehm, und es ist trotzdem richtig. Kreuzen Sie im Werkzeug „Die Zusammenarbeit endet sofort" an, stellt die Liste alle Punkte auf den Tag der Trennung und ordnet sie so:
- Alle Beteiligten informieren. Zuständig: Büro.
- Zugangsliste zusammenstellen. Zuständig: IT.
- Zweiten Admin-Zugang sicherstellen. Zuständig: Geschäftsführung.
- Konto sperren, nicht löschen. Zuständig: IT.
- Fernzugang entziehen. Zuständig: IT.
- Firmendaten vom Mobilgerät entfernen. Zuständig: IT.
- Zugang zur Branchensoftware sperren. Zuständig: IT.
- DATEV: Zugangsmedium sperren und Rechte entziehen. Zuständig: Geschäftsführung.
- Transponder sperren, Alarmcode löschen. Zuständig: Büro.
- Vollmachten und Firmenkarten widerrufen. Zuständig: Geschäftsführung.
- Admin-Zugänge schließen. Zuständig: IT.
- Geteilte Kennwörter ändern. Zuständig: IT.
- Erst sperren, dann das Gespräch. Zuständig: Geschäftsführung.
Die Übergabe holen Sie am Tag danach schriftlich nach, so weit das noch geht. Ist eine direkte Übergabe nicht möglich, verlangt auch der IT-Grundschutz des BSI eine Dokumentation als Ersatz (Baustein ORP.2, Edition 2023).
Microsoft 365, Google Workspace oder eigener Server
„Sperren statt löschen" hat bei den Cloud-Diensten einen handfesten Grund: Mit dem Konto oder der Lizenz verschwinden nach einer kurzen Frist auch Postfach und Dateien. Die Liste nimmt die Hinweise der Hersteller auf, je nachdem, was Sie in Schritt 3 wählen.
| Plattform | Konto sperren | Postfach | Lizenz und Löschfrist |
|---|---|---|---|
| Microsoft 365 | Kennwort zurücksetzen und „Von allen Sitzungen abmelden", danach die Anmeldung blockieren. Das Zurücksetzen wirkt sofort, die Blockade kann laut Microsoft bis zu 24 Stunden brauchen. Gelöscht wird später. | In ein freigegebenes Postfach umwandeln, solange die Lizenz noch zugewiesen ist; ohne Lizenz fasst es bis 50 GB. Das alte Konto bleibt bestehen, es ist der Anker des Postfachs. Dazu Abwesenheitsnotiz oder Weiterleitung nach Ihrer Entscheidung. | Erst, wenn das Postfach umgewandelt und OneDrive übergeben ist. Ohne Lizenz bleiben Mail, Kontakte und Kalender eines nicht umgewandelten Postfachs nur noch 30 Tage, dann sind sie endgültig gelöscht. |
| Google Workspace | Nutzer in der Admin-Konsole sperren. Löschen erst, wenn Mails, Drive und Kalender übertragen sind; danach lässt sich ein Nutzer nur 20 Tage wiederherstellen. | Mails an die Nachfolge übertragen oder das Konto mit einer Lizenz für archivierte Nutzer behalten. Dazu Abwesenheitsnotiz oder Weiterleitung nach Ihrer Entscheidung. | Freigeben oder in eine Lizenz für archivierte Nutzer umwandeln, wenn die Daten bleiben sollen. Ein gelöschter Nutzer lässt sich nur 20 Tage wiederherstellen. |
| Eigener Windows-Server | Konto im Active Directory deaktivieren, Kennwort zurücksetzen, angemeldete Sitzungen beenden. Gelöscht wird später, wenn klar ist, was aufbewahrt werden muss. | Abwesenheitsnotiz oder Weiterleitung im eigenen Exchange einrichten; das Konto bleibt deaktiviert bestehen. | Keine Lizenzfrist; gelöscht wird, wenn die Aufbewahrungsfristen es erlauben. |
Quellen: Microsoft Learn, Remove a former employee (Stand 30.10.2026), freigegebenes Postfach (Stand 28.04.2026), Google Workspace Admin-Hilfe (abgerufen 14.11.2026).
03 / POSTFACH
Das Postfach nach dem Austritt
Hier wird es heikel, und zwar nicht technisch. Kunden schreiben noch Monate später an die alte Adresse, und irgendwer muss entscheiden, wohin diese Post geht. Das entscheidet die Geschäftsführung, umsetzen tut es die IT. Technisch gibt es drei saubere Wege:
| Weg | Was der Absender merkt | Wann er passt |
|---|---|---|
| Abwesenheitsnotiz | Automatische Antwort mit Verweis auf eine Sammeladresse oder die Nachfolge. | Bei Abwesenheit und rein dienstlicher Nutzung nach der Orientierungshilfe der Aufsichtsbehörden das mildeste Mittel. Nach dem Austritt der Regelfall. |
| Weiterleitung | Nichts; die Mail landet bei einer Kollegin. | Wenn die Notiz nicht reicht. Damit landet aber auch private Post bei Kollegen; war private Nutzung erlaubt oder geduldet, vorher Rat holen. |
| Adresse abschalten | Eine Unzustellbarkeitsmeldung. | Hart, dafür eindeutig. Meist der Schluss, wenn nach einigen Monaten kaum noch Post kommt. |
Was keine Lösung ist: das Postfach heimlich weiterlaufen lassen und mitlesen. Sagen Sie der Person vorher, was mit ihrer Adresse passiert, am besten schriftlich. Die Grundlage dafür legen Sie schon beim Eintritt. Die Orientierungshilfe der Datenschutzaufsichtsbehörden (Januar 2016) empfiehlt eine schriftliche Regel zur Nutzung von E-Mail und Internet und rät, das Firmenpostfach rein dienstlich zu halten. Bei erlaubter privater Nutzung sah sie den Arbeitgeber an das Fernmeldegeheimnis gebunden, gestützt auf § 88 TKG, der seit 1.12.2021 nicht mehr gilt; mehrere Gerichte sahen das anders. Heute bindet § 3 TDDDG nur Anbieter von Telekommunikationsdiensten, und das sind Arbeitgeber nach einem Hinweispapier der Bundesnetzagentur von 2025 in der Regel nicht. Darum steht die Regel in der Liste am ersten Arbeitstag.
Keine Rechtsberatung. Ob und wie lange ein Postfach weiterlaufen darf und was das für private Nachrichten bedeutet, ist eine Rechtsfrage. Sie gehört zu Ihrem Anwalt oder Datenschutzbeauftragten. Regeln Sie es einmal grundsätzlich, solange kein Fall ansteht; im Abgang verhandelt es sich schlecht.
Wie lange der Inhalt bleiben muss
Gesperrt ist schnell, gelöscht sollte es so bald nicht werden. Geschäftliche Mails sind Handels- oder Geschäftsbriefe, wenn sie ein Geschäft betreffen, und werden 6 Jahre aufbewahrt; Rechnungen und Buchungsbelege 8 Jahre (§ 257 HGB, § 147 AO). Die Frist beginnt mit dem Ende des Kalenderjahres, in dem die Mail ankam oder abging, und sie läuft nicht ab, solange die Unterlagen für eine offene Steuerfestsetzung Bedeutung haben. Für einen Austritt am 30.11.2026 setzt die Liste deshalb eine Wiedervorlage auf den 01.01.2033; liegen Rechnungen im Postfach, gilt der 01.01.2035. Welche Unterlage wie lange bleibt, zeigt der Aufbewahrungsfristen-Rechner.
04 / EINTRITT
Vor dem ersten Tag: was Vorlauf braucht
Was ein neuer Arbeitsplatz braucht, ist selten überraschend. Es ist nur mehr, als man im Kopf behält. Den Termin kippt dabei selten das Gerät, denn ein Notebook lässt sich zur Not umwidmen. Es kippt die Lizenz: Einen zusätzlichen Zugang in einer Branchensoftware bekommen Sie nicht über Nacht. Darum steht sie mit dem Gerät vier Wochen vorher auf der Liste. Was davon geliefert werden muss, fragen Sie über die Hardware-Bestellung an; verbindlich ist die Lieferzeit im Angebot.
Die übrigen Punkte folgen dem, was die Forschung zur Einarbeitung zeigt. Wie gut der Einstieg gelingt, hängt vor allem an Rollenklarheit und an der Aufnahme ins Team Bauer u. a. 2007. Vorwissen vor dem ersten Tag hilft dabei ebenso wie die Unterstützung von Betrieb, Vorgesetzten und Kollegen, und zwar jedes für sich Kammeyer-Mueller und Wanberg 2003. Deshalb gibt es eine Willkommensnachricht und einen Paten, und die Liste verteilt die Aufgaben auf mehrere Schultern. Sie trennt außerdem nach dem Zeitpunkt, wie es auch eine Untersuchung konkreter Einarbeitungsmaßnahmen tat, und stellt neben das Technische die Begrüßung und die Begleitung Klein u. a. 2015.
| Wann | Was | Wer | Gilt bei |
|---|---|---|---|
| 4 Wochen vorher | Rollenvorlage wählen | Vorgesetzte | immer |
| 4 Wochen vorher | Geräte bestellen oder aus dem Bestand vorbereiten | IT | Notebook, Desktop-PC, Bildschirm, Dockingstation, Headset, Smartphone und SIM, Tablet, USB-Speicher oder externe Platte |
| 4 Wochen vorher | Weitere Lizenz der Branchensoftware anfragen | Geschäftsführung | Branchensoftware |
| 2 Wochen vorher | Benutzerkonto anlegen | IT | immer |
| 2 Wochen vorher | Postfach und E-Mail-Adresse einrichten | IT | Eigenes E-Mail-Postfach |
| 2 Wochen vorher | Freigaben und Gruppen nach der Rollenvorlage | IT | immer |
| eine Woche vorher | Willkommensnachricht schicken | Vorgesetzte | immer |
| eine Woche vorher | Pate oder Patin benennen | Vorgesetzte | immer |
| 5 Tage vorher | Gerät einrichten | IT | Notebook, Desktop-PC, Tablet |
| 2 Tage vorher | Probe-Anmeldung mit dem neuen Konto | IT | immer |
| am Stichtag | Geräte und Schlüssel gegen Unterschrift ausgeben | Büro | Notebook, Desktop-PC, Bildschirm, Dockingstation, Headset, Smartphone und SIM, Tablet, USB-Speicher oder externe Platte, Schlüssel und Zutritt |
| am Stichtag | Erste Anmeldung und eigenes Kennwort | Person selbst | immer |
| am Stichtag | Datenschutzhinweise und Verpflichtung auf Vertraulichkeit | Büro | immer |
| am Stichtag | Regel zur Nutzung von E-Mail und Internet aushändigen | Geschäftsführung | Eigenes E-Mail-Postfach |
| am Stichtag | Einweisung in Abläufe und Ablage | Vorgesetzte | immer |
| nach 4 Tagen | Ende der ersten Woche: Fehlt etwas? | Vorgesetzte | immer |
| nach 4 Wochen | Rollenvorlage nachtragen | Vorgesetzte | immer |
| nach drei Monaten | Gespräch nach drei Monaten | Vorgesetzte | immer |
Nach dem ersten Tag ist die Einarbeitung nicht vorbei. In einer Langzeitstudie nahm die Unterstützung, die neue Beschäftigte von ihren Vorgesetzten erlebten, in den Monaten nach dem Einstieg im Mittel ab, und je steiler sie fiel, desto schneller sanken Rollenklarheit und Zufriedenheit Jokisaari und Nurmi 2009. Das Gespräch nach drei Monaten steht deshalb mit Datum auf der Liste. Die drei Monate sind unser Erfahrungswert, nicht die Zahl der Studie. Die Signatur für das neue Postfach erstellt der E-Mail-Signatur-Generator.
Wenn jemand im Haus die Aufgabe wechselt
Ein Wechsel ist Eintritt und Austritt zugleich, nur ohne Abschied. Genau deshalb bleiben die alten Rechte gern stehen: Niemand fragt nach ihnen. Der IT-Grundschutz verlangt, bei personellen Veränderungen nicht mehr benötigte Kennungen und Rechte zu entfernen (Baustein ORP.4). Die Liste setzt dafür einen Termin zwei Wochen nach dem Wechsel, wenn die Übergabe durch ist.
- 2 Wochen vorher: Neue Rolle festlegen. Was bleibt, was kommt dazu, was fällt weg? Die Rollenvorlagen der alten und der neuen Stelle nebeneinanderlegen.
- 2 Wochen vorher: Übergabe der alten Aufgaben planen. Nachfolge benennen und Termine festlegen. Die Person ist zwar noch im Haus, aber ab dem Wechsel mit Neuem beschäftigt.
- Am Stichtag: Neue Gruppen und Freigaben eintragen. Nach der Vorlage der neuen Rolle, mit Datum in die Zugangsliste.
- Nach 2 Wochen: Alte Rechte entfernen. Sobald die Übergabe durch ist, Gruppen und Freigaben der alten Rolle entfernen. Sonst sammelt die Person mit jedem Wechsel Rechte an, die keiner mehr überblickt.
05 / RAHMEN
Was rechtlich gilt, mit Quelle und Stand
Die Liste ist eine Ordnungshilfe. An einigen Stellen berührt sie trotzdem Recht, und dort steht, was gilt und woher es stammt. Im Zweifel klären Sie den Einzelfall mit Anwalt, Datenschutzbeauftragtem oder Steuerberater; wir geben keine Rechtsberatung.
| Thema | Was gilt | Quelle |
|---|---|---|
| Informieren und verpflichten beim Eintritt | Wer Daten von Beschäftigten erhebt, informiert sie darüber (Art. 13 DSGVO). Beschäftigte mit Zugang zu personenbezogenen Daten verarbeiten sie nur auf Weisung (Art. 29, Art. 32 Abs. 4 DSGVO); die Datenschutzkonferenz empfiehlt dafür eine schriftliche oder elektronische Verpflichtung und hat ein Muster veröffentlicht. | Datenschutz-Grundverordnung (EU) 2016/679 (Amtsblatt der EU) DSK-Kurzpapier Nr. 19: Unterrichtung und Verpflichtung von Beschäftigten (mit Muster) (29.05.2018) |
| § 26 BDSG und das EuGH-Urteil von 2023 | § 26 BDSG steht unverändert im Gesetz und zählt auch ehemalige Beschäftigte zu den Beschäftigten (Abs. 8). Seit dem Urteil vom 30.03.2023 (C-34/21) zu einer weitgehend gleich lautenden hessischen Regel gilt Abs. 1 Satz 1 nach Einschätzung der hessischen Aufsichtsbehörde als voraussichtlich nicht mit Art. 88 DSGVO vereinbar. Betriebe stützen die Verarbeitung dann auf Art. 6 Abs. 1 DSGVO, etwa auf den Arbeitsvertrag oder eine gesetzliche Pflicht. Für die Checkliste ändert das wenig: Konten und Daten nur, soweit die Arbeit sie braucht. | § 26 BDSG Datenverarbeitung für Zwecke des Beschäftigungsverhältnisses (Wortlaut seit 26.11.2019) Handreichung des HBDI zum EuGH-Urteil vom 30.03.2023, C-34/21 (25.04.2023) |
| Das Postfach nach dem Austritt | Für die Abwesenheit von Beschäftigten nennt die Orientierungshilfe der Aufsichtsbehörden bei rein dienstlicher Nutzung die Abwesenheitsnotiz das mildeste Mittel, eine Weiterleitung erst, wenn sie nicht reicht. Zum Austritt sagt sie das nicht ausdrücklich; als Anhalt taugt es trotzdem. Auf empfangene Mails greift der Betrieb nur zu, soweit es betrieblich erforderlich ist. War private Nutzung erlaubt, sah die Orientierungshilfe von 2016 den Arbeitgeber an das Fernmeldegeheimnis gebunden, mehrere Gerichte nicht. Sie stützte sich auf § 88 TKG, der seit 1.12.2021 nicht mehr gilt. Heute bindet § 3 TDDDG nur Anbieter von Telekommunikationsdiensten, und das sind Arbeitgeber nach einem Hinweispapier der Bundesnetzagentur von 2025 in der Regel nicht. Den Einzelfall klären Anwalt oder Datenschutzbeauftragter. | Orientierungshilfe der Datenschutzaufsichtsbehörden zu E-Mail und Internet am Arbeitsplatz (Januar 2016) |
| Aufbewahrung der Mails | Empfangene und abgesandte Handels- und Geschäftsbriefe, auch als E-Mail, werden 6 Jahre aufbewahrt, Rechnungen und Buchungsbelege 8 Jahre (§ 257 HGB, § 147 AO). Die Frist beginnt mit dem Schluss des Kalenderjahres, in dem der Brief einging oder abging. Welche Mail darunter fällt, entscheidet der Inhalt. | § 257 HGB Aufbewahrung von Unterlagen (abgerufen 14.11.2026) § 147 AO Ordnungsvorschriften für die Aufbewahrung von Unterlagen (abgerufen 14.11.2026) |
| Empfehlung des BSI | Der IT-Grundschutz ist kein Gesetz, aber der übliche Maßstab. Baustein ORP.2 verlangt eine geregelte Einarbeitung mit Checkliste und Pate und beim Weggang die Einweisung der Nachfolge, das Einziehen von Geräten, Schlüsseln und Ausweisen, den Hinweis auf die Verschwiegenheit und eine Checkliste. ORP.4 verlangt, nicht mehr benötigte Kennungen und Rechte bei personellen Veränderungen zu entfernen. | BSI IT-Grundschutz, Baustein ORP.2 Personal (Edition 2023) BSI IT-Grundschutz, Baustein ORP.4 Identitäts- und Berechtigungsmanagement (Edition 2023) |
06 / FORSCHUNG
Warum jeder Punkt ein Datum und eine Zuständigkeit hat
Checklisten kommen aus der Luftfahrt, und dort ist auch gut untersucht, warum sie scheitern. Eine Feldstudie im Cockpit fand übergangene und falsch benutzte Listen oft unter den Ursachen von Unfällen und leitete daraus Regeln ab: kurze Punkte, feste Reihenfolge, klarer Zweck Degani und Wiener 1993. Ein Austritt hat ein zusätzliches Problem. Vieles ist erst Wochen später fällig, die Lizenz, die Weiterleitung, die Frist für das Postfach. Genau solche aufgeschobenen Vorhaben werden im Arbeitsalltag leicht vergessen Dismukes 2012. Wer dagegen vorher festlegt, wann und wie er etwas tut, setzt es deutlich öfter um; in einer Metaanalyse über 94 Tests war die Wirkung mittel bis groß Gollwitzer und Sheeran 2006. Darum hat jeder Punkt ein Datum.
Abb. 1 · Jeder Kreis ist ein Punkt der Liste bei voller Auswahl, normaler Abschied. Beim Eintritt liegt die Arbeit vorher (25 von 36), beim Austritt am Tag und danach (21 von 35).
Ein Datum allein genügt nicht, es braucht auch einen Namen. In Interviews mit Verwaltern von Zugriffsrechten wurden die Regeln von mehreren Leuten gemacht und umgesetzt, und wer entschied, war meist nicht der, der es eintrug Bauer u. a. 2009. In einem kleinen Betrieb ist das nicht anders: Über das Postfach entscheidet die Geschäftsführung, die Weiterleitung richtet die IT ein. Die Liste nennt deshalb an jedem Punkt eine Rolle, und Sie können Namen dazuschreiben. Die Rollen selbst sind der zweite Hebel. Rechte an Rollen statt an Personen zu binden, vereinfacht ihre Verwaltung Sandhu u. a. 1996. Für einen Betrieb mit zwölf Leuten heißt das schlicht: eine Seite je Stelle, die beim Eintritt die Einrichtungsliste ist und beim Austritt die Abmeldeliste.
Wissen geht mit der Person
Konten sind schnell gesperrt. Was die Person wusste, kommt danach kaum zurück. Eine fünfjährige Studie in einer Behörde fand nach Abgängen geringere Produktivität, längere Einarbeitung und langsamere Abläufe, und die Lücke schloss sich nicht von selbst Massingham 2018. In kleinen Betrieben ging beim Abschied erfahrener Leute vor allem fünferlei verloren: Fachwissen, Geschäftsbeziehungen, das Gedächtnis des Betriebs, Wissen über Systeme und Abläufe sowie über Regeln und Zuständigkeiten Joe u. a. 2013. Der Übergabe-Punkt der Liste fragt genau das ab, bis hin zu den Portalen, die nur die Person kannte.
Dass es oft trotzdem nicht passiert, zeigt eine Fallstudie aus einem deutschen Druckbetrieb: Alle kannten die Lücken bei der Nachfolge, gehandelt wurde aber für die laufenden Aufträge Durst und Wilhelm 2012. Die Übergabe bekommt deshalb feste Termine drei Wochen vorher. Wie viel ein früher Anfang bringt, zeigt ein kleiner Fertigungsbetrieb, in dem ein als unersetzlich geltender Mitarbeiter krank ausfiel. Er hatte über die Zeit viel Wissen an Kollegen weitergegeben, und die Produktivität sank überraschend nicht Starke u. a. 2003. Und wer geht, nimmt Beziehungen mit. In einer Restaurantkette sagte dieser Verlust die Leistung voraus, über die reine Zahl der Abgänge hinaus, am stärksten dort, wo sonst wenig Wechsel war Shaw u. a. 2005. Kunden und Lieferanten zu informieren ist deshalb ein eigener Punkt.
Bleiben die geteilten Zugänge: das WLAN, der Router, das Konto beim Telefonanbieter, das Lieferantenportal. Wer ein geteiltes Konto beenden will, erlebt das als mühsam, und von allein endet es nicht Obada-Obieh u. a. 2020. Die Liste macht daraus zwei Punkte: die Liste der Kennwörter vor dem letzten Tag und den Wechsel danach. Neue Kennwörter erzeugt der Passwort-Generator.
07 / VORGEHEN
So arbeiten Sie mit der Liste
- Einmal eine Rollenvorlage je Stelle schreiben. Büro, Werkstatt, Außendienst, Geschäftsführung: Gerät, Programme, Freigaben, Durchwahl. Die Auswahl im Werkzeug ist ein guter Anfang dafür.
- Bei jedem Wechsel die Liste erzeugen. Stichtag eintragen, Auswahl prüfen, drucken oder als Text in Ihre Aufgabenliste kopieren. Wer mag, lässt den Stand im Browser speichern.
- Jede Zeile mit Datum abhaken. Auf dem Ausdruck steht dafür „erledigt am, von". Was nicht abgehakt ist, ist offen.
- Die Vorlage nachtragen. Was gefehlt hat oder überflüssig war, ändern. Nach zwei Durchläufen stimmt sie.
- Zweimal im Jahr die Zugänge gegen die Personalliste halten. Ein Konto ohne Menschen dahinter ist der häufigste Fund.
Wo die Liste aufhört
- Keine Rechtsberatung. Postfach, Fristen und Beschäftigtendaten stehen mit Quelle da. Den Einzelfall klären Anwalt, Datenschutzbeauftragter oder Steuerberater.
- Nur die IT und das Drumherum. Kündigung, Zeugnis, Urlaub, Personalakte und Arbeitsschutz gehören nicht dazu.
- Daten mit Augenmaß. Die Vorlaufzeiten sind Erfahrungswerte. Wochenenden und bundesweite Feiertage verschiebt die Liste, Feiertage einzelner Länder wie der Reformationstag in Sachsen bleiben unberücksichtigt.
- Branchensoftware ist verschieden. Wie ein Zugang angelegt oder gesperrt wird, sagt der Hersteller. Die Liste erinnert daran, wann es passieren muss.
Ein- und Austritte gehören bei unserer laufenden IT-Betreuung dazu, dann liegen die Rollenvorlagen schon bereit. Einzelne Wechsel erledigen wir genauso, meist per Fernwartung und vor Ort, wenn ein Gerät angefasst werden muss. Wer viele Arbeitsplätze gleich aufsetzt, findet unter Client-Management, wie das nach Schema läuft.
08 / FÜR KI-ASSISTENTEN
Dieses Werkzeug aus einem KI-Assistenten nutzen
Assistenten wie Claude oder ChatGPT, die das Model Context Protocol (MCP) sprechen, können die Rechnung dieser Seite direkt aufrufen, statt sie nachzubauen. Der Server ist öffentlich, braucht keine Anmeldung und speichert nichts. Die Antwort enthält immer den Link auf diese Seite, den Stand der Daten und die Grenzen des Ergebnisses.
- Endpunkt
- https://aureum-tech.com/mcp
- Werkzeug
- werkzeug_mitarbeiter_checkliste
- Transport
- Streamable HTTP, nur lesend
| Name | Pflicht | Bedeutung |
|---|---|---|
| anlass | ja | „eintritt": jemand fängt an. „austritt": jemand hört auf. „wechsel": jemand wechselt im Betrieb Abteilung oder Aufgabe. |
| stichtag | ja | Erster Arbeitstag (Eintritt), letzter Arbeitstag (Austritt) oder Tag des Wechsels, als JJJJ-MM-TT. |
| sofort | nein | Nur beim Austritt: true, wenn die Zusammenarbeit sofort endet (Freistellung, Streit). Dann wird zuerst gesperrt und der Stichtag ist der Tag der Trennung. |
| plattform | nein | Worüber Konten und E-Mail laufen: m365 = Microsoft 365; google = Google Workspace; server = Eigener Windows-Server; andere = Anderer Anbieter oder unklar. Ohne Angabe „andere". |
| arbeitsweise | nein | Wie die Person arbeitet: buero = Am festen Platz im Büro; mobil = Auch zu Hause oder unterwegs; aussendienst = Im Außendienst; wechselplatz = An einem geteilten Platz. Ohne Angabe „buero". |
| systeme | nein | Was die Person nutzt: postfach = Eigenes E-Mail-Postfach; telefon = Durchwahl an der Telefonanlage; vpn = Fernzugang (VPN); fachsoftware = Branchensoftware; datev = DATEV; cloud = Cloud-Ablagen; geteilt = Geteilte Zugänge; online = Website und Online-Profile; schluessel = Schlüssel und Zutritt; vollmacht = Vollmachten und Firmenkarten; admin = Verwaltungsrechte. Ohne Angabe alle, dann ist die Liste vollständig. |
| geraete | nein | Geräte der Person: notebook = Notebook; pc = Desktop-PC; arbeitsplatz = Bildschirm, Dockingstation, Headset; smartphone = Smartphone und SIM; tablet = Tablet; datentraeger = USB-Speicher oder externe Platte. Ohne Angabe alle. |
| heute | nein | Optional: heutiges Datum (JJJJ-MM-TT). Dann markiert die Antwort Punkte, die schon fällig waren, und warnt bei knappem Vorlauf. |
Fragen, bei denen ein Assistent es aufrufen sollte
- „Eine Mitarbeiterin hört am 30. November auf. Was müssen wir mit ihrem Microsoft-365-Konto und dem Postfach machen?"
- „Am 2. Januar fängt ein neuer Kollege im Außendienst an. Was muss die IT bis wann vorbereiten?"
- „Wir trennen uns heute sofort von einem Mitarbeiter mit Admin-Rechten. In welcher Reihenfolge sperren wir?"
- „Ein Mitarbeiter wechselt vom Lager ins Büro. Welche Rechte kommen dazu, welche müssen weg?"
Wie die Anbindung funktioniert und was MCP im eigenen Betrieb leisten kann, steht auf der Seite zu MCP-Integrationen.
09 / HÄUFIGE FRAGEN
Häufige Fragen zu Eintritt und Austritt
Was muss die IT vor dem ersten Arbeitstag erledigen?
Vier Wochen vorher Geräte und, wenn nötig, eine weitere Lizenz der Branchensoftware anfragen, denn die kippt am häufigsten den Termin. Zwei Wochen vorher Benutzerkonto, Postfach, Freigaben nach der Rollenvorlage und Durchwahl einrichten. In der Woche davor eine Willkommensnachricht schicken und einen Paten benennen, zwei Tage vorher mit dem neuen Konto einmal Probe anmelden. Am ersten Tag folgen Geräteausgabe gegen Unterschrift, Datenschutzhinweise und die Regel zur Nutzung von E-Mail und Internet.
In welcher Reihenfolge schließe ich Zugänge, wenn jemand geht?
Im normalen Fall: Wissen und Daten übergeben, solange die Person noch da ist. Dann das Postfach regeln, am letzten Tag Geräte und Schlüssel zurücknehmen und zum Feierabend das Konto sperren, nicht löschen. Am Tag danach die gemeinsamen Kennwörter ändern, etwa für WLAN, Router und Lieferantenportale. Endet die Zusammenarbeit sofort, etwa bei einer Freistellung, wird zuerst gesperrt und danach geredet.
Was passiert mit dem E-Mail-Postfach eines ausgeschiedenen Mitarbeiters?
Technisch gibt es eine Abwesenheitsnotiz mit Verweis auf eine Sammeladresse, eine Weiterleitung oder das Abschalten der Adresse. Für Abwesenheiten nennt die Orientierungshilfe der Datenschutzaufsichtsbehörden (Stand Januar 2016) bei rein dienstlicher Nutzung die Abwesenheitsnotiz das mildeste Mittel; nach dem Austritt ist sie der übliche Weg. War private Nutzung erlaubt oder geduldet, ist der Zugriff rechtlich umstritten; das klären Sie mit Anwalt oder Datenschutzbeauftragtem. Heimlich mitlesen ist keine Lösung. Das ist keine Rechtsberatung.
Konto löschen oder nur sperren?
Erst sperren. Ein gelöschtes Konto nimmt Postfach, Ablage und Rechte mit. Bei Microsoft 365 bleiben Mail, Kontakte und Kalender nach dem Entfernen der Lizenz nur 30 Tage, ein freigegebenes Postfach ohne Lizenz fasst bis 50 GB. Ein gelöschter Google-Workspace-Nutzer lässt sich 20 Tage wiederherstellen. Gelöscht wird, wenn klar ist, was aufbewahrt werden muss.
Wie lange müssen die E-Mails eines Ausgeschiedenen aufbewahrt werden?
Mails, die ein Geschäft betreffen, sind Handelsbriefe und werden 6 Jahre aufbewahrt, Rechnungen 8 Jahre (§ 257 HGB, § 147 AO). Die Frist beginnt mit dem Ende des Jahres, in dem die Mail ankam oder abging. Wer 2026 ausscheidet, dessen Postfach darf also frühestens ab 01.01.2033 weg, mit Rechnungen darin ab 01.01.2035. Was im Einzelnen darunter fällt, entscheidet der Inhalt; stimmen Sie das mit dem Steuerberater ab.
Gilt § 26 BDSG für Beschäftigtendaten noch?
§ 26 BDSG steht unverändert im Gesetz. Nach dem Urteil des EuGH vom 30.03.2023 (C-34/21) zu einer weitgehend gleich lautenden hessischen Regel hält die hessische Aufsichtsbehörde Absatz 1 Satz 1 aber voraussichtlich nicht für vereinbar mit Art. 88 DSGVO. Betriebe stützen die Verarbeitung dann auf Art. 6 Abs. 1 DSGVO, etwa auf den Arbeitsvertrag oder eine gesetzliche Pflicht. Für die Checkliste ändert das wenig: Konten und Daten nur, soweit die Arbeit sie braucht.
Was ist zu tun, wenn jemand nur die Abteilung wechselt?
Zwei Wochen vorher die neue Rolle festlegen und die Übergabe der alten Aufgaben planen. Am Tag des Wechsels die neuen Gruppen, Postfach-Vertretungen und Rufgruppen eintragen. Zwei Wochen danach die Rechte der alten Rolle entfernen. Bleiben sie stehen, sammelt die Person mit jedem Wechsel Rechte an, die keiner mehr überblickt.
Wo hört die IT-Checkliste auf?
Sie ordnet, was mit Konten, Geräten und Zugängen zu tun ist, und rechnet die Daten aus; Feiertage einzelner Bundesländer kennt sie nicht. Arbeitsrecht, Personalakte und Arbeitsschutz gehören nicht dazu, Rechtsfragen beantworten Anwalt, Datenschutzbeauftragter oder Steuerberater. Das Einrichten und Abschließen selbst übernehmen wir, per Fernwartung oder vor Ort im Vogtland.
10 / STUDIEN UND QUELLEN
Worauf sich das Werkzeug stützt
Die Richtwerte und Hinweise oben beruhen auf diesen 15 wissenschaftlichen Arbeiten. Jede ist über ihren DOI bzw. die Seite des Verlags geprüft (zuletzt am 14. November 2026): Es gibt sie, sie ist nicht zurückgezogen, und ihr Befund trägt für die Frage heute noch.
Bauer, T. N.; Bodner, T.; Erdogan, B. u. a. (2007): Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods. Journal of Applied Psychology 92 (3), 707–721
Befund Metaanalyse über 70 Stichproben neuer Beschäftigter: Wie gut der Einstieg gelingt, hängt an Rollenklarheit, Zutrauen in die eigene Arbeit und Aufnahme ins Team. Diese drei vermitteln die Wirkung der Einarbeitung auf Zufriedenheit, Bindung, Leistung und Kündigungen.
Im Werkzeug Die Punkte am ersten Tag zielen auf Rollenklarheit (Einweisung, Rollenvorlage) und auf die Aufnahme ins Team (Pate, Vorstellung).
doi.org/10.1037/0021-9010.92.3.707 · Übersichtsarbeit
Kammeyer-Mueller, J. D.; Wanberg, C. R. (2003): Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment. Journal of Applied Psychology 88 (5), 779–794
Befund Längsschnitt mit vier Befragungen in sieben Organisationen: Vorwissen vor dem Eintritt und der Einfluss von Betrieb, Vorgesetzten und Kollegen hingen jeweils für sich mit Aufgabenbeherrschung, Rollenklarheit und Einbindung ins Team zusammen, und darüber mit Bindung und Kündigungen.
Im Werkzeug Die Willkommensnachricht vor dem ersten Tag ist ein eigener Punkt, und die Aufgaben verteilen sich bewusst auf Betrieb, Vorgesetzte und Kollegen.
doi.org/10.1037/0021-9010.88.5.779 · Fachzeitschrift
Klein, H. J.; Polin, B.; Leigh Sutton, K. (2015): Specific Onboarding Practices for the Socialization of New Employees. International Journal of Selection and Assessment 23 (3), 263–283
Befund Zehn Organisationen und 373 neue Beschäftigte: welche Einarbeitungsmaßnahmen angeboten wurden, wann sie stattfanden und wie hilfreich sie waren. Geprüft wurde dabei das Raster Informieren, Willkommen heißen und Begleiten; die meisten Annahmen bestätigten sich.
Im Werkzeug Die Liste ordnet nach dem Zeitpunkt (vorher, am Tag, danach) und stellt neben die technischen Punkte die Begrüßung und die Begleitung in den ersten Wochen.
doi.org/10.1111/ijsa.12113 · Fachzeitschrift
Jokisaari, M.; Nurmi, J.-E. (2009): Change in Newcomers' Supervisor Support and Socialization Outcomes After Organizational Entry. Academy of Management Journal 52 (3), 527–544
Befund Längsschnitt mit vier Messungen: Die von neuen Beschäftigten erlebte Unterstützung durch Vorgesetzte nahm 6 bis 21 Monate nach dem Eintritt im Mittel ab. Je steiler sie fiel, desto schneller sanken Rollenklarheit und Zufriedenheit.
Im Werkzeug Das Gespräch nach drei Monaten steht als fester Punkt mit Datum auf der Liste, nicht als guter Vorsatz.
doi.org/10.5465/amj.2009.41330971 · Fachzeitschrift
Massingham, P. R. (2018): Measuring the impact of knowledge loss: a longitudinal study. Journal of Knowledge Management 22 (4), 721–758
Befund Fünf Jahre in einer australischen Behörde mit 118 Befragten: Wissensverlust durch Abgänge senkte die Produktivität, verlängerte die Einarbeitung und verlangsamte Aufgaben. Die entstandene Lücke schloss sich mit der Zeit nicht von selbst; gezieltes Wissensmanagement milderte die Folgen.
Im Werkzeug Die Übergabe liegt vor dem letzten Tag und hat eigene Termine; danach lässt sich das Wissen kaum noch holen.
doi.org/10.1108/JKM-08-2016-0338 · Fachzeitschrift
Durst, S.; Wilhelm, S. (2012): Knowledge management and succession planning in SMEs. Journal of Knowledge Management 16 (4), 637–649
Befund Vierzehn Interviews in einem deutschen mittelständischen Druckbetrieb: Die Beschäftigten kannten die Lücken bei Nachfolge und Wissenssicherung, ihr Handeln drehte sich aber um die laufenden Aufträge.
Im Werkzeug Weil das Tagesgeschäft die Übergabe verdrängt, bekommt sie in der Liste feste Termine mit Datum und einer zuständigen Person.
doi.org/10.1108/13673271211246194 · Fachzeitschrift
Joe, C.; Yoong, P.; Patel, K. (2013): Knowledge loss when older experts leave knowledge-intensive organisations. Journal of Knowledge Management 17 (6), 913–927
Befund Interviews mit 17 Personen aus fünf kleinen und mittleren Betrieben: Beim Abschied erfahrener Leute ging fünferlei Wissen verloren, nämlich Fachwissen, Geschäftsbeziehungen, das Gedächtnis des Betriebs, Wissen über Systeme und Abläufe sowie über Regeln und Zuständigkeiten.
Im Werkzeug Der Übergabe-Punkt nennt ausdrücklich laufende Vorgänge, Kontakte, Abläufe und die Portale, die nur die Person kannte.
doi.org/10.1108/JKM-04-2013-0137 · Fachzeitschrift
Starke, F. A.; Dyck, B.; Mauws, M. K. (2003): Coping with the Sudden Loss of an Indispensable Employee: An Exploratory Case Study. The Journal of Applied Behavioral Science 39 (2), 208–228
Befund Fallstudie in einem kleinen Fertigungsbetrieb: Der als unersetzlich geltende Mitarbeiter hatte deutlich mehr Wissen an Kollegen weitergegeben als später sein Nachfolger. Als er krank ausfiel, sank die Produktivität überraschend nicht.
Im Werkzeug Nachfolge und Vertretung werden früh benannt, damit Wissen schon vor dem letzten Tag fließt und nicht erst an ihm.
doi.org/10.1177/0021886303255959 · Fachzeitschrift
Shaw, J. D.; Duffy, M. K.; Johnson, J. L. u. a. (2005): Turnover, Social Capital Losses, and Performance. Academy of Management Journal 48 (4), 594–606
Befund In 38 Filialen einer Restaurantkette sagte der Verlust an Beziehungen durch Abgänge die Leistung voraus, über die reine Abgangsquote hinaus. Am stärksten zeigte sich das dort, wo sonst wenig Wechsel war.
Im Werkzeug Kunden und Lieferanten über die neue Zuständigkeit zu informieren ist ein eigener Punkt; in kleinen Teams mit wenig Wechsel wiegt jeder Abgang schwerer.
doi.org/10.5465/amj.2005.17843940 · Fachzeitschrift
Sandhu, R. S.; Coyne, E. J.; Feinstein, H. L. u. a. (1996): Role-based access control models. Computer (IEEE) 29 (2), 38–47
Befund Grundlagenarbeit zur rollenbasierten Rechtevergabe: Die Verwaltung von Zugriffsrechten in größeren Systemen ist aufwendig und lässt sich vereinfachen, wenn Rechte an Rollen statt an einzelne Personen gebunden werden.
Im Werkzeug Die Liste beginnt mit der Rollenvorlage je Stelle; dieselbe Vorlage ist beim Austritt die Abmeldeliste.
doi.org/10.1109/2.485845 · Fachzeitschrift
Bauer, L.; Cranor, L. F.; Reeder, R. W. u. a. (2009): Real life challenges in access-control management. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems (CHI 2009), 899–908
Befund Interviews mit 13 Verwaltern von Zugriffsrechten für Dateien und Räume: Die Regeln wurden von mehreren Leuten gemacht und umgesetzt, und wer entschied, war meist nicht der, der es eintrug.
Im Werkzeug Jeder Punkt nennt, wer zuständig ist. Entscheidungen wie Postfach oder Vollmacht liegen bei der Geschäftsführung, die Umsetzung bei der IT.
doi.org/10.1145/1518701.1518838 · Konferenzbeitrag
Obada-Obieh, B.; Huang, Y.; Beznosov, K. (2020): The Burden of Ending Online Account Sharing. Proceedings of the 2020 CHI Conference on Human Factors in Computing Systems, 1–13
Befund Interviews mit 25 Personen, die das Teilen eines Online-Kontos beendet hatten: Das Beenden war für sie gedanklich und zwischenmenschlich belastend und gelang nicht von selbst.
Im Werkzeug Geteilte Zugänge bekommen zwei Punkte: die Liste vor dem letzten Tag und den Kennwortwechsel danach. Bitten ersetzt den Wechsel nicht.
doi.org/10.1145/3313831.3376632 · Konferenzbeitrag
Degani, A.; Wiener, E. L. (1993): Cockpit Checklists: Concepts, Design, and Use. Human Factors 35 (2), 345–359
Befund Feldstudie zu Checklisten im Cockpit: Falsch genutzte oder übergangene Listen tragen oft zu Unfällen bei. Die Arbeit untersucht Zweck, Form, Länge und Gebrauch und leitet Gestaltungsregeln ab, die auch für andere Bereiche gelten.
Im Werkzeug Ein Punkt ist eine Aufgabe, in fester Reihenfolge und zum Abhaken; die Liste wird nach jedem Durchlauf nachgetragen.
doi.org/10.1177/001872089303500209 · Fachzeitschrift
Dismukes, R. K. (2012): Prospective Memory in Workplace and Everyday Situations. Current Directions in Psychological Science 21 (4), 215–220
Befund Übersicht zum Vergessen aufgeschobener Vorhaben: Was man sich für später vornimmt, wird im Arbeitsalltag leicht vergessen, und es gibt typische Lagen, in denen das besonders oft passiert. Die Arbeit nennt Wege, das zu verringern.
Im Werkzeug Was Wochen später fällig ist (Lizenz freigeben, Weiterleitung prüfen, Fristen), steht mit Datum auf der Liste statt im Kopf.
doi.org/10.1177/0963721412447621 · Übersichtsarbeit
Gollwitzer, P. M.; Sheeran, P. (2006): Implementation Intentions and Goal Achievement: A Meta-analysis of Effects and Processes. Advances in Experimental Social Psychology 38, 69–119
Befund Metaanalyse über 94 Tests: Wer vorher festlegt, wann, wo und wie er handelt, erreicht sein Ziel deutlich öfter als mit dem bloßen Vorsatz (mittlere bis große Wirkung, d = 0,65).
Im Werkzeug Jeder Punkt hat ein Datum und eine zuständige Person; das Wann und das Wer ist damit vorher entschieden.
doi.org/10.1016/S0065-2601(06)38002-1 · Übersichtsarbeit
Normen, Behörden und Herstellerangaben
- BSI IT-Grundschutz, Baustein ORP.2 Personal · BSI, Stand Edition 2023
- BSI IT-Grundschutz, Baustein ORP.4 Identitäts- und Berechtigungsmanagement · BSI, Stand Edition 2023
- Orientierungshilfe der Datenschutzaufsichtsbehörden zu E-Mail und Internet am Arbeitsplatz · Datenschutzkonferenz, Stand Januar 2016
- DSK-Kurzpapier Nr. 19: Unterrichtung und Verpflichtung von Beschäftigten (mit Muster) · Datenschutzkonferenz, Stand 29.05.2018
- Datenschutz-Grundverordnung (EU) 2016/679 · EUR-Lex, Stand Amtsblatt der EU
- § 26 BDSG Datenverarbeitung für Zwecke des Beschäftigungsverhältnisses · gesetze-im-internet.de, Stand Wortlaut seit 26.11.2019
- Handreichung des HBDI zum EuGH-Urteil vom 30.03.2023, C-34/21 · Hessischer Beauftragter für Datenschutz und Informationsfreiheit, Stand 25.04.2023
- § 257 HGB Aufbewahrung von Unterlagen · gesetze-im-internet.de, Stand abgerufen 14.11.2026
- § 147 AO Ordnungsvorschriften für die Aufbewahrung von Unterlagen · gesetze-im-internet.de, Stand abgerufen 14.11.2026
- Microsoft Learn: Remove a former employee (Schritte 1 bis 7) · Microsoft, Stand 30.10.2026
- Microsoft Learn: Benutzerpostfach in ein freigegebenes Postfach umwandeln · Microsoft, Stand 28.04.2026
- Google Workspace Admin-Hilfe: Nutzer löschen oder entfernen · Google, Stand abgerufen 14.11.2026
- Google Unternehmensprofil-Hilfe: Inhaber und Verwalter · Google, Stand abgerufen 14.11.2026
- DATEV: Rechteverwaltung online · DATEV, Stand abgerufen 14.11.2026
11 / WEITERE WERKZEUGE
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